2月19日，第二分公司2025年度工作會議在濟南平陰項目部召開。會議全面總結2024年工作成效，分析當前形勢，安排部署2025年重點工作。公司副總經理姚忠慧主持會議，公司領導班子成員、各部門負責人及各項目負責人參加會議。

        會議傳達了上級部門及山東水總2025年度工作會議精神，并結合公司實際情況，對會議精神進行了深入解讀:2025年是公司實現高質量發展的關鍵之年，全體員工要統一思想、凝聚共識，推動各項工作再上新臺階。

        會議對2024年工作進行了全面總結，充分肯定了在管理效益、風險管控、市場開拓等方面取得的成績，同時也指出了當前面臨的挑戰和不足。針對2025年的重點工作，姚忠慧提出了五項具體要求：一是強化項目管理：以項目為中心，提高產值轉化速度，強化安全質量管理，推動降本增效，確保項目高質量履約。二是狠抓清收清欠工作：重點清理前二十大合同資產，責任明確到人，建立跟蹤調度機制，確保資金回籠，為公司發展提供資金保障。三是推進科技創新：加大科技創新投入，推動各類工法、獎項的申報，提升核心競爭力。四是加強市場開拓：深耕既有市場，開拓新興領域，確保經營業績穩步增長。五是凝聚發展合力：加強公司內部交流，開展項目“串聯”活動等，營造高標準履職的良好環境，推動公司高質量發展取得新成效。

        會議還安排了專題研討環節，圍繞“強化項目管理、狠抓清收清欠雙輪驅動，推動高質量發展”的主題，開展了集中討論和研究。與會人員結合公司和項目實際，提出了多項切實可行的建議和措施，為公司高質量發展提供了新思路。

        通過本次會議，第二分公司全體員工進一步明確了2025年的工作目標和重點任務，深刻認識到公司面臨的機遇與挑戰。大家一致表示，將以飽滿的熱情和堅定的信心，全力以赴推動公司高質量發展，奮力開創公司發展新局面。